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手板模型企业如何达到可持续增长

来源:http://www.dg-hengyou.com/news355910.html  发布时间 : 2020/4/21 11:35:00

手板模型企业发展的时候都将面临一个困难,这个困难就是如何达到可持续增长。

对于手板模型公司来讲,要是要维持持续增长,其重点之一是要在核心业务基础上建立的4种能力:一是,市场核心能力的具备;第二,获利能力比较强;第三,具有较强的抗竞争力;第四,手板模型企业综合能力的加强和稳定的财务基础。

一方面因为手板模型企业承载着很多人的梦想和价值,另一方面因为企业的组织结构与治理结构,可以让企业有维持下来的可能性,但是手板模型企业维持下来所需要的前提条件,就是具有上面所说这4种能力。

很多时刻,手板模型企业具有了这4种能力,仍然无法持续增长,所以持续增长对于所有的企业来讲还是一个巨大的困难。手板模型企业要面临改变的环境,环境究竟如何变?企业面临的是非常成熟的竞争环境,所以大家常常谈论竞争同行或对手,或残酷的竞争僵局。

面临这样充满改变的环境,手板模型企业总要找到一条出路。在过去的数据汇总中,企业家都把企业的增长放在了首位。

这个结论告诉我们:充满竞争的、改变的市场,要求手板模型企业解答5个方面的问题:

首先,市场成熟度要求手板模型企业解答什么是增长的驱使因素;

第二,全球竞争的环境需要手板模型企业解答在哪里竞争和如何竞争;

第三,产业在不停地成长和合并的时刻,产业合并的方向就决定了手板模型企业必须解答应该放弃哪些项目;

第四,全球资源的竞争要求手板模型企业必须解答它的经营关键应该放在哪个发展机遇上;

第五,新技术要求手板模型企业必须解答怎样才可以使增长维持下来。

这实际上就是当下手板模型企业所必须要解答的问题。同时,在这样一个剧烈改变的环境中,对生产企业其实也提出了更高的要求。市场汇总告诉我们,生产销售型和生产加工型的企业面临着非常大的市场危机,即使是已经成功的很多手板模型企业,在今天都觉得困惑。

困惑的原因是什么?是因为从市场要求来讲,手板模型企业应该不停转换,不停给出转型和自我超越。手板模型企业必须要意识到创新,这个创新不在于其他的层面,而在于整个市场中。手板模型企业要过渡到营销企业,再过渡到经营企业,唯有达到会经营这个层面手板模型企业才会有获利。

手板模型企业

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